Betjentrollen i organisasjonen
Original version
Evensen, K. (2006). Betjentrollen i organisasjonen. I E. Larsen (Red.) Fengslet som endringsarena: bok for fengselsbetjenter (s. 241-268). Oslo: Kriminalomsorgens utdanningssenterAbstract
Betjentrollen er kompleks. Denne påstanden er utgangspunkt for artikkelens tema, og
første del vil redegjøre for hvorfor denne påstanden er fremsatt.
Vi kan forsøke å oppnå en forståelse av fengselsbetjentrollen ut fra en rekke forskjellige
tilnærminger eller fagretninger. Kriminalomsorgsfaget og fengselsbetjentutdanningen
kjennetegnes nettopp ved at ulike fagdisipliner kobles opp mot et særegent praksisfelt.
Fengselsbetjentyrket krever en tverrfaglig teoretisk kompetanse og praktiske ferdigheter
som er tilpasset menneskelige utfordringer i helt spesielle omgivelser. Betjentrollen kan
derfor vanskelig begrenses til kun en teoretisk fagretning.
For å tilnærme oss en forståelse av fengselsbetjenters komplekse virke i
fengselshverdagen, må vi forsøke å være systematiske. Vi må anvende et
analyseverktøy. Organisasjonsteori er i denne sammenheng sentral for å kunne forstå
betjentrollen i praksis.
Beskrivelsen av betjentrollen vil i det følgende derfor avgrenses ved å fokusere på
hvordan fengsel kan forstås som en organisasjon, og hvor organisatoriske
påvirkningsfaktorer vil fremstå som essensielle i drøftelsen. Det vil si at refleksjonen
som presenteres hovedsakelig knyttes til sosiologiske begreper fra organisasjonsteorien.
For å gi disse analytiske kategoriene innehold, vil de forsøksvis bli knyttet opp mot
erfaringer og empiri som går på tvers av faggrenene. Fremstillingen vil hovedsaklig
benytte seg av begrepene teknologi, organisasjonsstruktur og organisasjonskultur. Hvert
av disse elementene utgjør i seg selv grunnlag for en omfattende drøftelse. Artikkelen
tar imidlertid ikke sikte på en redegjørelse av ulike fengslers teknologi, struktur eller
kultur, men snarere på hvilken måte disse perspektivene kan gi innsikt i hvordan ulike
faktorer kan påvirke betjentrollen. Etter fremstillingen av fengselsbetjenten som en
kompleks rollebærer, vil det kort redegjøres for de nevnte begreper, slik at vi senere kan
belyse hvordan disse fungerer som påvirkningselementer i betjentrollen. Artikkelen tar
med dette sikte på å eksemplifisere og vise enkle sammenhenger mellom ulike
perspektiver fra organisasjonsteorien.